メーカーが持続可能で責任ある調達への移行を無視できない理由

Tomas Novotny

サステナビリティ専門家

2025/02/04

5分

急速に進化する今日のビジネス環境において、製造業者は、持続可能で責任ある調達慣行を採用するという圧力の高まりに直面しています。この変化は、単なる一過性のトレンドではなく、企業の運営方法やサプライチェーンとの関わり方における根本的な変化です。メーカーがこの重要な移行をもはや無視するわけにはいかない理由は次のとおりです。

サステナブルな調達の重要性の高まり

サステナブルな調達は、現代の製造業の基盤となりつつあります。これには、環境に配慮し、社会的責任を果たし、経済的に実行可能な方法で材料と製品を調達することが含まれます。このアプローチは、原材料の抽出から使用済み廃棄までの製品のライフサイクル全体を考慮し、環境と社会への悪影響を最小限に抑えることを目指しています。

消費者の需要が変化を牽引

製造業者が持続可能な調達を受け入れなければならない主な理由の1つは、消費者環境の変化です。調査によると、消費者は商品やサービスの持続可能性と倫理的な創造にますます意識するようになっています。環境、社会、ガバナンス(ESG)の実践について報告できる企業は、ブランドに対する信頼を築き、新しい顧客にリーチする機会を得ることができます。

規制コンプライアンスとリスク軽減

世界中の政府は、事業運営の環境的および社会的側面に対してより厳しい規制を実施しています。サステナブル・ソーシングは、企業がこれらの規制を遵守し、法的リスクや罰金の可能性を回避するのに役立ちます。さらに、より回復力があり堅牢なサプライヤーネットワークを構築することにより、サプライチェーンの混乱を軽減するのに役立ちます。

ニールセンのグローバル調査によると、 回答者の66%が社会的・環境的責任を果たすブランドの商品にもっとお金を払うと回答し、ミレニアル世代が73%でトップに立っていることがわかりました。

責任ある調達を採用する利点

責任ある調達慣行を採用することで、製造業者は単なるコンプライアンスを超えたさまざまなメリットを得ることができます。

ブランド評価の向上

持続可能な調達への取り組みを示す企業は、多くの場合、ブランドイメージと評判の向上を享受しています。これにより、顧客ロイヤルティの向上につながり、環境意識の高い消費者を引き付け、売上と市場シェアの成長を促進する可能性があります。

長期的なコスト削減

サステナブルな取り組みへの初期投資は高くなるかもしれませんが、多くの企業が長期的なコスト削減を報告しています。持続可能な調達は、多くの場合、資源のより効率的な使用、廃棄物の削減、エネルギー消費量の削減につながります。これらの効率性は、時間の経過とともに運用コストの大幅な削減につながる可能性があります。

イノベーションと競争優位性

サステナビリティの推進は、多くの場合、製品設計と製造プロセスのイノベーションを促進します。サステナブルな調達をリードする企業は、市場での競争力を高める新しい材料、技術、プロセスを発見するかもしれません(マッキンゼー)。

企業の 40% がサプライチェーンの持続可能性への投資による収益の増加を経験しており、34% がコスト削減 (DNV) を経験しています

サステナブル・ソーシングの実施における課題

明らかなメリットがあるにもかかわらず、製造業者は持続可能な調達慣行への移行においていくつかの課題に直面しています。

複雑なサプライチェーン

現代のサプライチェーンはグローバルで複雑であることが多く、あらゆるレベルで持続可能性を監視および確保することが困難になっています。製造業者は、サプライチェーンの可視性とトレーサビリティを向上させるために、テクノロジーとプロセスに投資する必要があります。

初期費用が高い

持続可能な調達慣行を実装するには、多くの場合、多額の先行投資が必要です。これには、新しいサプライヤーの調達、製品の再設計、または新しいテクノロジーの実装に関連するコストが含まれる場合があります。

限定サプライヤーオプション

一部の業界では、厳しいサステナビリティ基準を満たすサプライヤーを見つけるのが難しい場合があります。これにより、少なくとも短期的には、選択肢が限られ、コストが増加する可能性があります。

実装を成功させるための戦略

持続可能な調達への移行を成功させるために、製造業者はいくつかの主要な戦略を採用できます。

1. 明確なサステナビリティ目標を策定する: 調達慣行について、具体的で測定可能な目標を設定します。

2. サプライヤーとのエンゲージメント: サプライヤーと緊密に連携してサステナビリティのパフォーマンスを向上させ、必要に応じてサポートとリソースを提供します。

3.テクノロジーへの投資:Sedexのプラットフォームなどのツールを利用して、サプライチェーンの透明性とトレーサビリティを強化します。

4. ステークホルダーの教育: 従業員、サプライヤー、顧客が持続可能な調達の重要性と利点を理解していることを確認します。

5. 業界を超えたコラボレーション: 業界の取り組みやパートナーシップに参加して、ベストプラクティスを共有し、サステナビリティの課題に共同で取り組みます。

製造業の未来

持続可能で責任ある調達へのシフトは、単なるトレンドではありません。それが製造業の未来です。気候変動への懸念が強まり、資源不足が深刻化する中、すでにサステナブルな取り組みを取り入れているメーカーは、より成功に有利な立場に立つことができます。

サステナビリティを中核的なビジネス戦略に統合することで、製造業者は将来を見据えた事業運営を行い、進化する消費者の要求に対応し、より持続可能な世界経済に貢献することができます。問題は、製造業者が持続可能な調達慣行を採用すべきかどうかではなく、ますます意識が高まる市場で競争力を維持するために、それらをどれだけ迅速に実施できるかです。

結論として、持続可能で責任ある調達への移行は、製造業者が無視できない必須事項です。この変化を受け入れる人々は、より持続可能な未来に貢献するだけでなく、進化する世界経済で長期的な成功を収めるための立場にも立つことができます。