为什么制造商不能忽视向可持续和负责任采购的转变
Tomas Novotny
可持续发展专家
2025年2月4日
5分
在当今快速发展的商业环境中，制造商在采用可持续和负责任的采购实践方面面临着越来越大的压力。 这种转变不仅仅是一个短暂的趋势，而是企业运营方式以及与供应链互动方式的根本性变化。 这就是为什么制造商不能再忽视这一关键转变的原因。
可持续采购的重要性日益增加
可持续采购 正在成为现代制造业的基石。 它涉及以具有环保意识、社会责任感和经济可行的方式采购材料和产品。 这种方法考虑了产品的整个生命周期，从原材料提取到报废处置，旨在最大限度地减少对环境和社会的负面影响。
消费者需求推动变革
制造商必须接受可持续采购的主要原因之一是不断变化的消费环境。 研究表明，消费者越来越关注商品和服务的可持续性和道德创造。 能够报告其环境、社会和治理 （ESG） 实践的公司有机会建立对其品牌的信任并吸引新顾客。
监管合规和风险缓解
世界各国政府都在对企业运营的环境和社会方面实施更严格的法规。 可持续采购 有助于公司遵守这些法规，避免法律风险和潜在的罚款。 此外，它通过建立更具弹性和强大的供应商网络来帮助缓解供应链中断。
尼尔森的一项全球调查 发现，66% 的受访者愿意为表现出社会和环境责任的品牌的商品支付更多费用，其中千禧一代以 73% 的比例领先。
采用负责任采购的好处
采用负责任的采购实践为制造商提供了一系列好处，而不仅仅是合规性。
提升品牌声誉
表现出 可持续采购 承诺的公司通常会获得更好的品牌形象和声誉。 这可以提高客户忠诚度并吸引具有环保意识的消费者，从而有可能推动销售额和市场份额的增长。
长期节省成本
虽然对可持续实践的初始投资可能更高，但许多公司报告说可以节省长期成本。 可持续采购 通常可以提高资源利用效率、减少浪费和降低能源消耗。 随着时间的推移，这些效率可以转化为显着的运营成本降低。
创新和竞争优势
对可持续发展的推动往往会推动产品设计和制造流程的创新。 在可持续采购方面处于领先地位的公司可能会发现新材料、技术或流程，从而使他们在市场上具有竞争优势（麦肯锡）。
40% 的企业通过对供应链可持续性的投资实现了收入增长，34% 的企业实现了成本节约 （DNV）
实施可持续采购的挑战
尽管有明显的好处，但制造商在过渡到可持续采购实践时仍面临一些挑战。
复杂的供应链
现代供应链通常是全球性的，而且很复杂，因此很难监控和确保各个层面的可持续性。 制造商必须投资于技术和流程，以提高供应链的可见性和可追溯性。
较高的初始成本
实施可持续采购实践通常需要大量的前期投资。 这可能包括与寻找新供应商、重新设计产品或实施新技术相关的成本。
有限的供应商选择
在某些行业中，寻找符合严格可持续发展标准的供应商可能具有挑战性。 这可能会限制选择并可能增加成本，至少在短期内是这样。
成功实施的策略
为了成功过渡到可持续采购，制造商可以采用以下几个关键策略：
1. 制定明确的可持续发展目标：为您的采购实践建立具体、可衡量的目标。
2. 与供应商合作：与供应商密切合作，提高其可持续发展绩效，并在需要时提供支持和资源。
3. 投资技术：利用 Sedex 平台等工具来提高供应链透明度和可追溯性。
4. 教育利益相关者： 确保员工、供应商和客户了解可持续采购的重要性和好处。
5. 跨行业合作： 加入行业倡议和合作伙伴关系，分享最佳实践并共同应对可持续发展挑战。
制造业的未来
向 可持续和负责任采购 的转变不仅仅是一种趋势;这是制造业的未来。 随着对气候变化的担忧加剧和资源稀缺变得更加紧迫，已经采用可持续实践的制造商将能够更好地蓬勃发展。
通过将可持续发展纳入其核心业务战略，制造商可以使其运营面向未来，满足不断变化的消费者需求，并为更可持续的全球经济做出贡献。 问题不再是制造商是否应该采用可持续采购实践，而是他们如何迅速实施这些实践以在日益意识化的市场中保持竞争力。
总之，向可持续和负责任采购的转变是制造商不能忽视的当务之急。 那些接受这一变化的人不仅将为更可持续的未来做出贡献，而且还将为在不断发展的全球经济中取得长期成功做好准备。
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